«Если бизнес не генерирует доход, это просто увлечение» – Вероника Дубровина о своем опыте в бизнесе, семье и важности разумного распределения своих сил.

      Вероника Дубровина не из тех, кто лицемерно говорит о бизнесе с фразами вроде «главное – это призвание». Она обсуждает деньги, контроль, делегирование и усталость от споров с людьми, которых всё равно не переубедишь. В ее активе – сеть развлекательных центров «Королевский квест», база отдыха в Крыму, участие в первом российском хоррор-парке под открытым небом и амбициозный курортный проект на море. При этом она находит время танцевать под хорошую музыку, когда никто не ищет, и лишь иногда сожалеет о том, что времени с семьей всегда немного меньше, чем хотелось бы. Мы беседовали с ней откровенно – о провалах, сомнениях, женщинах в бизнесе и о том, почему счастье гостей — это не просто красивая фраза, а вполне конкретная бизнес-стратегия.

      Какое решение в бизнесе вы считаете самым трудным и до сих пор не уверены, было ли оно правильным?

      Одним из самых неоднозначных решений стало включение мужа в команду. Это был шаг, который я долго обдумывала, и, честно говоря, до сих пор задаюсь вопросом: насколько ему комфортно в этой роли? Периодически спрашиваю себя об этом. Пока не нашла окончательного ответа, который бы меня полностью удовлетворял.

      Какой карьерный провал вы вспоминаете с благодарностью?

      Наш первый совместный с друзьями бизнес – магазин нижнего белья. Мы проработали около года и закрылись с убытками. Это типичная история о том, что «не стоит делать бизнес с друзьями», но я с теплом и благодарностью вспоминаю этот опыт. Он многому меня научил: как строить отношения в партнерстве, почему один год – это еще не срок для выводов, и главное – что развитие не равно «вложить все обратно». Нужно поступательно двигаться и обязательно откладывать. Эти простые истины по-настоящему понимаешь лишь через собственные ошибки.

      Как вы относитесь к предпринимателям, говорящим, что «я делаю это не ради денег»?

      С определенной долей скептицизма. Мне кажется, обычно так говорят те, у кого бизнес – это скорее хобби, а основной доход поступает из других источников. Это нормально, но давайте честно называть вещи своими именами: хобби – это хобби, даже если оно красивое. Если проект не приносит доход, это не бизнес. Я искренне люблю все, чем занимаюсь, каждый проект меня вдохновляет. Но я не уверена, что была бы так же энергична, если бы это не давало дохода. Деньги – не единственная мотивация, но они являются честным индикатором того, что ты движешься в правильном направлении.

      На что вы тратите время, о чем потом регулярно жалеете?

      Я стараюсь не сожалеть ни о чем – это принцип, к которому я пришла осознанно. Но если говорить искренне, иногда ловлю себя на желании доказать кому-то свою правоту. Вот это настоящая ловушка. Высказать свою позицию один раз – достаточно. Если у человека своя правда, никакие аргументы его не изменят. Ранее я тратила на это много сил и нервов. Сейчас понимаю, что это не стоит моего времени, хотя и все равно иногда попадаю в эту ловушку. Я работаю над этим.

      Есть что-то, чем вы жертвуете ради бизнеса и не хотите себе в этом признаваться?

      Да, это время с семьей. Я искренне наслаждаюсь работой и легко «погружаюсь» в нее на целый день, не замечая, как проходит время. А потом осознаю, что снова не хватило часов, чтобы просто провести время рядом. Возможно, это и есть то, что проще не озвучивать: когда говоришь об этом, понимаешь, что придется что-то менять.

      Когда вы в последний раз занимались чем-то абсолютно бесполезным — просто так, без цели и результата?

      Честно говоря, с этим у меня настоящая проблема. Я всегда действую с какой-то целью. Даже отдыхая, делаю это осознанно: чтобы потом работать лучше. Однажды в метро у меня разрядился телефон, и я не могла работать. И вдруг целый час — полная пустота. Я начала считать: сколько людей смотрят в телефон, сколько читают, кто разговаривает. Просто чтобы не сидеть без дела. В итоге